【高清】环境及安全监视和测量控制程序(已改无错字)

2022-08-04 16:49:15 本页面
  

【正文】

1、不能及时联系到患者,则与其主治医生取得联系与患者联系做通患者工作重新留取标本曾被拒收得标本再次送检合格时,需在申请单上标注住院收集的标本发现住院收集的不合格标本与送检部门的相关人员联系,建议重新核对或重新采集对特殊标本或再次采集确有困难则可与临床协商进行部分内容的检验病理科不能接收的申请单和标本律当即退回,不予存放曾被拒收得标本再次送检合格时,需在申请单上标注。

2、体系规定。职责各部门负责中项目的日常监督检查,管理者代表组织ISO小组定期或平时随机抽查监督。定义略运作流程监督对于目标指标和管理方案的监督,由其所属部门推进委员每季度向管理代表提交《管理方案实施报告》,针对计划进展状况及目标指标的达成情况进行说明。对于各部门日常的环境及职业健康安全运作项目,由各部门推进委员每月针对本部门所管理的项目进行监督,确保符合体系规定及相关法律法规要求,并将监督结果记录于《环境及职业健康安全日常运作监督表》。人事科针对以上监督内容,每季度定期监督,并将监督结果记录于环境及安全监视和测量控制程序。

3、宾下达的点菜单,并邀请客人到自选区点菜;灵活主动,密切与迎宾员和服务员的服务交流;邀请客人点菜点菜点菜与客人交流:了解客人的习俗与口味,以便准确的向客人推介合适的菜口,同时记录顾客的特殊要求;点菜时应站在客人的左右侧,侧身度,耐心细致的为客人提供点菜服务;语言稳语气要轻介绍有度,点菜时,要善于根据不同口音不同身份等辩别客人;针对不同季节给客人推介菜品。如南方人喜欢甜品北方人喜欢咸的台湾人喜欢滋补类型等;推荐凉菜:在为客人点菜时,应适当的根据客位数推荐酒店的特色小凉菜;点荤素菜:熟记酒店的各种菜品,并了解其特点风味简单的烹饪方法等;推荐酒店的特色特价主打菜;根据客人位数,做好各推荐菜品的搭配,并向提出就餐建议;点海鲜:本店海鲜特色——“平价经营”的理念,主动推介酒店海鲜的新吃法,新口味特别是外地游客,更应做好推广工作,同时注意死推硬磨容易引起客人反感等不良推销行为;点菜的过程中,适当的介绍酒店的简介和企业文化,以便得到顾客的认可,提高酒店的知名度与美誉度;如果有酒店的特色菜品出现沽清的时候,应积极的协助解决,以满足顾客的需要;如确实无法达到,应婉言相谢,以示歉意;当客人点的菜与客人数位相同时,应提醒客人先用餐,菜不够时再加,避免吃不完浪费;注意给客人看菜的时间,细心观察客人的眼神手式面部表情;针对不同的消费顾客,进行不同的推介。如讲身份的讲排场的家庭消费朋友聚会等;灵活应变,不卑不亢;重点:做好荤素的搭配;颜色的搭配;价位的搭配;凉热的搭配;主配的搭配;份量的搭配;器皿的搭配;制做时间的搭配等;填写菜单《点菜单》式联,将白色的单给吧台;中间两联分单给红色海鲜单给海鲜池;红色的菜品单给菜房部;面点红单给面点间,余下的红黄联给厨房,第联给人看台服务员;准确填写下单时间台号就餐人数日期班次点菜员工号牌;客人的特殊要求等;点菜单菜品单面点单等按各品种格式准确填写,点菜完毕后及时封单;填写好后,应将菜单为客人复述遍,经客人确认无误后,送单分单;字迹清楚,菜名准确,送单及时,回位要快;点酒水熟记酒店所有酒水名录价位产地数量特点;点酒水时应站在主人右侧或副主人左侧后步的地方,主动介绍,合理的推荐;对女士儿童应主动询问是否需要软饮料或果汁;语言:要轻松清析清楚,表达有礼有节;为客人推荐酒水时,不要味推荐高档的酒水,以免让客人尴尬而反感;冬季应询问客人是否需要加热;夏季是否需要加冰等;填写酒水单迅速用《酒水单》记下客人所点的酒水;填写完毕后,应给客人复述遍;记录客人桌号人数下单时间日期下单人工牌号并及时封单;下单填写好《点菜单》《酒水单》后,先送至吧台;传菜间;并告知看台服务员或将酒水领好后送至桌台,为客人开启;加菜客人加菜需用《加菜单》,第联联给吧台;联给出品部和传菜间;并标注在绿单上;应在加单联注明是加单;包括酒水单面点单菜品单等;退单所有的“酒水”“菜品”退单,均应写明退单原因,经前厅领班主管经理签字后方可生效。下退单人同时签上自己的名字工牌号。原则上点出的酒水菜品不预退回。特殊原因如品质时间等问题造成退单应及时给客人道歉,请求原凉,给予退单;工作项目名称:协助原则协作岗位标准注意事项与迎宾配合迎宾搞好宾客的接待工作;与迎宾做好沟通,了解客人的相关情况;根据迎宾所下点菜单,为宾客提供点菜服务;顾客情况包括客人数量姓氏职务等;或特殊要求;与服务员及时将点菜菜品单面点单等与看台服务员交流,请看单;当服务员忙时,主动协调帮助为宾客提供相应的服务,避免贻慢宾客现象发生;请服务员察看菜单等是否清楚;与吧台送单及时准确;接受吧台人员的工作询问,并给予配合;与接单员每到接单岗位,主动报单台号时间等;同时,把特殊的需求加以说明;每个接单岗;工作项目名称:班后收市工作程序标准注意事项清洁区域卫生将所规定的区域卫生清洁干净;整理点菜区公用物品设施设备的清洁工作;协助服务员迎宾员明档师傅做好区域卫生;清洁彻底,对当天出现的各项卫工作进行登记;整理岗位易损易耗物品做好本岗位每餐次易损易耗物品的登记工作;厉行节约,防止各种不必要的浪费行为发生;每天对本岗位未用完的单据,下班时必须及时交回吧台;工作总结对每天工作进行登记,记录存在的问题,提出解决的办法,向管理层汇报;每天必须记录;传菜间领班部门:前厅部班组:传菜间岗位名称:传菜领班班次时间::—::—:隶属:厅面经理班次:班工作职责:对前厅经理负责。负责传菜间员工的管理培训考勤和制度落实工作;以身作责,带领传菜间员工,安时完成上级交给的各项工作任务;主持开餐前班例会,合理调配传菜员工作,备好当餐各种调味品及佐料;督导传菜员做好开餐前的区域清洁卫生工作;检查传菜人员人员的仪容仪表;做好班前厅面各种易耗物品的领用补充与登记工作;传菜过程中,做好传菜与酱料配用器皿的跟配工作;严把质量关,对不符要求标准的菜品应及时退回厨房,并说明原因;与值台服务员厨房及时沟通,确保前厅和后厨工作畅通,以便更好的为顾客服务;做好顾客值台服务员信息反馈工作,协调好前厅和后厨的工作关系;搞好现场培训工作,带领本班员工严格按照服务规程进行服务;每日对服务人员进行绩效考核评估,并将情况及时汇报,向经理提出奖励与处罚建议;工作内容:接受上级管理;班级内部管理;班前工作安排检查;班中的传递工作;班后工作总结;自我管理;协作原则;工作项目名称:接受上级管理工作内容注意事项接受经理主管质检员的工作督导检查与评估;向上级管理人员汇报班组工作情况;参加酒店工作例会集体活动;完成上级交给的各项工作任务;对上级要忠诚;对检查要虚心;对问题要认清;对工作有标准;工作项目名称:班级内部管理工作内容注意事项制定班组的工作计划和每日总结;根据营业情况合理的安排人员。

4、年《培训计划》LQ/QP保存年《培训记录表》LQ/QP保存年《外部培训申请表》LQ/QP保存至员工离职后年附录A慈溪市立奇电器有限公司LQ/QP岗位编制表编制单位主管岗位总职数人直设岗位岗位名称职数主要职责备注所辖单位单位名称编制人数主要任务主管岗位。

5、日常性工作月度重点工作临时交办工作领导意见:年月日自我考核打分:满分分年月日考核评价小组打分:满分分年月日附件总部经理级员工绩效考核结果汇总审批表部室正职绩效考核汇总表项目总经办人力资源部证券部其他部室略客户满意度%工作计划完成率%培训计划完成率%合计分值绩效等级排序部室副职绩效考核汇总表项目副职其他副职略数据录入人签字:客户满意度%工作计划完成率%培训计划完成率%数据核算人签字:合计分值绩效等级排序公司领导审批意见:签字:年月日附件总部部室绩效计划考核反馈表基本信息部门部室名称姓名考核期间年月日至年月日考核指标指标类别指标名称环境及安全监视和测量控制程序。

6、地方标准等,各部门应按照《法律法规及其他要求控制程序》予以控制。文件在控制过程中产生的记录,由其控制部门整理,归档,保存。具体参见《记录控制程序》。相关文件青岛扶桑精制加工有限公司——程序文件文件编号修改状态文件控制程序页数/《记录控制程序》记录《文件发放范围》《文件发放记录》《文件领用申请单》《文件销毁记录》《借阅记录》《文件更改申请单》《文件更改状况览表》《外来文件及更新状况明细表》/。

7、清洗的程序纸巾擦拭无尘渍污渍,目视无污渍乱张贴走廊楼梯大堂地面墙身电梯间清洁次/周,打蜡次/月使用JM不锈钢清洁剂,用JMPR洗地机配以黑垫洗地。目视地面保持干净,无杂物污渍划痕现象,地面充满光泽清洁项目清洁次数及频率使用耗材检查方法及质量标准洗手间瓷片墙身次/天清擦消毒抹布水桶JM全能消毒清洁剂无污渍灰尘,保持瓷片表面光洁明亮地面循环保洁,下班前彻底清洁消毒次/天扫把地拖地拖桶消毒水JM玻瓷净目视无积水污渍门清擦消毒次/天抹布消毒水无尘纸币擦拭无明显污渍玻璃镜面循环保洁,每周清刮次/天抹布JM玻璃水玻璃刮目视无手印水渍,保持镜面明净无污渍,便器清洗数次,保持无异味厕刷JM玻瓷净畅通无污渍污垢臭水,目视瓷器明洁如新洗手盆及台随时清抹水渍污渍消毒抹布JM全能消毒清洁剂保持干净无污渍灯饰风口天花清扫擦次/周抹布JM全能消毒清洁剂目视无污渍灰尘蜘蛛网中山市政协办公大楼物业管理分项报价汇总表序号项目名称数量计算依据小计月费用小计年费用备注保洁人工费保洁员工资福利:元/人·月 物资套服装服装费:冬夏各两套,元/人 清洁工具批/月含消杀清洁剂清洁工具 洗手间消耗用品 纸巾抹手纸香球垃圾袋清洁剂洗手液 纸巾 领导办公室和会议室用的盒装纸巾中顺洁柔国际版盒/月 小计   服务员人工费人员工资福利:班长元/人·月,服务员元/人·月 物资服装费:冬夏各两套,元/人 小计   绿化植物配置和养盆室内植物配置及养护 植物高度小计   序号项目名称数量计算依据小计月费用小计年费用备注电梯维护保养费条 电梯年审费条元/条·年机械设备损耗维修费条 外墙清洁次 会议场布置批会议主台台面的艺术插花布置 车库水池顶楼水池次/年门口喷水池次地面打蜡次大堂地面及大堂墙身打蜡 走廊电梯间梯等公共石面次/季通渠清理化粪池次/年  合计+······+ 公司费用合计 税收合计+公司费用 总计合计+公司费用+税收 第部分日常保洁操作规程大楼室内日常保洁的规定及要求依照智能化高档物业的室内清洁与保洁工作,按中山市政协办公大楼建筑物业的不同部位可划分为楼梯间走廊办公室会议室卫生间及室内设施等的保洁。亦可按其建筑功能的不同划分为地面墙面天花板门窗等各部分的保洁工作。物业管理公司对室内的清洁和保洁范围物业管理公司负责建筑物构筑物内部公共场所清洁和保洁的范围是:会客厅电梯间楼梯间电梯轿厢设备间公共走廊公共卫生间茶水间物业管理自用办公室会议室公用房间地下停车埸和公共场所设置的装饰品清洁器具如垃圾桶等。室内清洁与保洁的基本原则和分类清洁与保洁的基本原则在进行室内清洁和保洁工作时,根据室内整体及局部构成的特性,为避免交叉污染,提高工作效率,应遵循下列基本原则。从上到下:为了避免交叉污染,清洁时应从上到下。就室内整体而言,先清洁天花板,然后壁,再地面;就局部而言,如清扫楼梯墙壁等均应从上而下。从里到外 就个房间而言,清洁时从里到外,可避免保洁人员工作过程中造成新的污染,亦可避免遗漏。就层楼而言,应先清洁各个单独的房间如办公室会议室,然后再清洁公共的通道走廊。分层按次序进行 若是对整幢建筑进行清洁,应尽可能分层按次序进行,这可避免人员和机具的反复往返和搬运,以提高工作效率,避免遗漏。充分做好准备工作 准备工作的主要内容是清洁时使用的各种机具工具和材料的准备,为了保证清洁质量。

8、物料的领发。仓库之间的物料转移。其它需采用调拨方式进行物料转移的情形。物料调拨规定.物料的借入与归还因物料无法如期供应时,采购人员可以与有关厂商商洽,借用部分物料。由采购人员提出借用申请,说明借用理由,库存状况,借用数量,最近交货日期及拟归还日期,交总经理核准后,拟具借据份,经权责人员审核后,加盖公司业务章,向厂商借料。借据应复印份,份由采购人员自留以督促还料,份交仓库作收料依据,份交物控了解物料状况,份交财务部。借用的物料进厂时,由仓库仓管人员依借据所列的物料名称,规格,数量,填制“进料验收单”,并于备注栏内注明“借用物料”,依进料检验流程办理收料。借入物料不记入仓库的账册。借入的物料归还,由采购人员提出申请,附上借据副本,经总经理核准后,送仓库核对品名,规格,数量无误后,备料归还。.物料的借出与收回友厂向本公司借用物料时,须经本公司生管部物控及总经理核准后方可借出。借用厂商须出具借据,加盖其公司印章,并经本公司总经理核签后方可向仓库借用物料。仓库应将借据原件保留,并复印份,分别交物控,采购及财务部,在物料管制卡备注栏上注明“借出”字样。借出的物料由借用厂商归还时,由仓库仓管人员填写“进料验收单”,并备注“借出料收回”,交品管部门依进料流程验收。如检验不合格,仓管人员应立即会同物控或采购人员洽请借用厂商处理。如检验合格且全数归还者,仓库应将借据归还借用厂商。.委外加工的物料调拨交由协力厂商加工后,再返回本公司使用的物料,般适用“物料领发管理规定”,如系该物料在协力厂商加工时极易产生不良而导致物料超用或其它管理不便时,可适用物料调拨作业。协力厂商每次向仓库领用物料时,采用借用方式,待厂商送料入厂时。根据所送物料数量予以抵扣借用物料,以方便随时确认协力厂商仍有本公司物料的数量,可供盘点,对账使用。制造单位向仓库领用的物料属“不易分割性”物料,如整捆的内配线,整包的塑料米等等,选用物料调拨方式。可将多出的发料视同物料调拨到制造单位,等该批物料完工后制造单位将多出的物料调拨退回。如制造单位连续使用的物料,可在下批发料中扣除上批调拨数量。制造单位完工后,因物料超用而无法全部或部分退回物料时,应补开“物料超领单”。调拨至制造单位的物料在账目管理上仍属仓库物料,仅在物料管制卡内备注调拨即可。如采用计算机管理,则可采用上述方式,或虚拟“现场仓”而将调拨物料挂账于“现场仓”.仓库之问物料的转移本公司内分属不同账目的两个仓库之间,就某种物料由个仓库转移至另个仓库,此种调拔方式,由收料仓库出具物料调拔单,注明调拔物料编号,名称,规格,数量后,经权责人员核准后进行调拔,调拔单式联,两个仓库及物控部各存联。相关记录“物料调拔单“。PMC部物料出库管理规范PMC部物料出库管理规范目的确保PMC部对生产和非生产部门所必需的物料进行适时准确的出库。适用范围本规范适用于PMC部所管辖物料的出库管理业务。职责物料计划室负责物料电脑账的出库,仓库负责物料实物的出库;仓库主任:监督管理物料出库业务的顺利进行;仓库组长:贯彻执行物料出库管理规范,保证物料出库的准确性适时性,及时处理业务过程中发生的问题。执料计划员:按规定跟据生产计划仓库工作现状,适时安排批次物料及安排出库。物料调度员:负责跟进物料计划室仓库等各部门的相关工作,将各自分管的批次物料齐套发放。物料制单员:依据执料计划员“批次物料计划”及时准确物料;依据执料计划员“批次物料出库计划”及时制作“材料出库单”;对物料及时准确及“材料出库单”的及时准确制作负责。仓管员:仓管员按“出库凭证”准确地将需发放的物料在要求的时间内发到仓库发料区或指定的单位接收人,对所发物料的准确性和及时性负责。仓管员必须按单发料,严禁无凭证发料,违者重罚。QC员:对仓管员所发物料的单据和实物相符的情况进行抽检核查IC全点,并对其抽查结果负责。对领料部门人签收的“材料出库单”回收负责;对物料出厂所开具的“非成品放行条”放行的物料数量准确及理由属实充分负责。工作程序按出库业务类型分类:批次套料出库。借料出库申领申购出库不良品退货补料出库。物料报废呆料处理出库。手工账出库。包装物料出库。显示器物料出库。出库指示的种类:由制单室依据执料计划员提供的“批次物料出库计划”按生产批次任务号车间代码供应商等利用电脑系统制作“材料出库单”。手写入库单入库需出库的物料由仓管员手工开具,仓库主任助理含以上管理人员审核的手工“材料出库单”。因生产急需或其它原因如电脑系统故障等由调度员制作的“惠州货仓发料通知单”,必须由仓库主任助理含以上管理人员审核。因各种原因造成的生产非生产部门或单位临时制作的经仓库主任审批的“借料单”。出库准备制单组提前出库时间天制作“材料生产备料单”,以便仓管员控制库存及提前备料;制单组依据“批次物料计划”及“批次物料出库计划”按先急料后欠料再套料的原则执行出库。物料出库时兼顾安全件EMC件及ODF要求的专用件的要求。材料出库批次套料出库各生部部门及外协厂套料发料时间具体参照计划制单室的“物料发料周期表”。电脑出库:执料计划员根据生产计划稳定情况提前执料日期天,向制单室提交注明批次发料时间车间任务号等出库信息的“批次物料出库计划”。制单室按人员分工,将“批次物料出库计划”分发相应制单员,制单员必须在要求的时间内按仓管员分工制出“材料出库单”并分发各仓组;并要求各组长签收“材料出库单交接表”,签收时间须精确到分钟。材料出库单制作详见“仓库电算化管理规范”。惠州工厂TVDVLCD工厂大件物料按各工厂提供的“大件物料需求单”制作“材料出库单”。物料的发放:仓库组长接收“材料出库单”后及时分发给各相应的仓管员,各仓管员按“材料出库单”上的账套仓库供应商等在要求的时间内将物料放到发料区贵价物料除外,贵价物料需当面签收,并同时记录账卡。所有物料必须要配套仓仓管员发料,ERP论坛欢迎您人员没有权利发料。发TV厂PCBCTV车间物料由仓管员送至MS仓;发SMTAIS车间物料除ICPCB板外由仓管员发到外发料区ICPCB板由仓管员送料上线。仓管员发料时应特别注意安全件EMC及ODF要求的专用件。过期物料发放时,必须经IQC复检合格,贴有PASS纸。让步接收物料的发放前,除包装箱贴有“让步接收”标识外,还必须同时发放“让步接收报告”。返修物料如:解码板环境及安全监视和测量控制程序。

9、代码intFOPENchar*filename/*打开文件*/{inti,j=,k,flag=;structFCBBlock*p,*q,*r;p=fcb;fori=;i<;i++ifstrcmpfilename,filifilename==/*找到要打开的文件*/{flag=;break;}ifflag=={printf"filecannotfind!\n";return;}whilep{j++;ifstrcmpfilename,filp>fdtblockindexfilename=={printf"zhefilehasopen!\n";return;}q=p;p=p>next;}iffcb==NULL{fcb=structFCBBlock*mallocsizeofstructFCBBlock;fcb>fileid=j+;/*文件标示*/fcb>filepos=;/*文件读写指针*/fcb>next=NULL;/*指向下个文件控制指针*/fcb>fdtblockindex=i;}else{r=structFCBBlock*mallocsizeofstructFCBBlock;r>fileid=j+;r>filepos=;r>next=NULL;r>fdtblockindex=i;q>next=r;}/*f>next=NULL;*/return;}//代码longFGETLENintfileid/*获取文件指针*/{structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp>fileid==fileid/*寻找要找的指针*/returnp>filepos;p=p>next;}printf"getfaile!\n";return;}//代码intFCLOSEchar*filename/*关闭文件*/{intflag=;structFCBBlock*f,*p;f=fcb;ifstrcmpfilename,filfcb>fdtblockindexfilename=={flag=;fcb=fcb>next;p=fcb;whilep{p>fileid=;p=p>next;}returnflag;}p=f;f=f>next;whilef{ifstrcmpfilename,filf>fdtblockindexfilename=={flag=;p=f>next; /*p=p>next;*/whilep{p=p>next;p>fileid=;}freef;returnflag;}p=f;f=f>next;}ifflag=={printf"zhefilehasnotopen!\n'";returnflag;}return;}//代码intFREADchar*str,intn,intfileid/*文件块读*/{intm,i,j=,k,l,len;chara;structFCBBlock*p;p=fcb;whilep{ifp>fileid==fileidbreak;elsep=p>next;}len=filp>fdtblockindexfilelen;/*文件长度*/l=p>filepos;/*文件读写指针:该块在文件的相对位置*/printf"nowfileposis:";printf"%d\n",l;printf"iswritingasnowfilepos?y/n:";scanf"%s",a;ifa=='n'||a=='N'{printf"inputpos:";while。

10、判断并记忆住,然后再掀操纵箱上的关门按钮,电梯自动关门,待门关好后电梯自动启动动行减速平层。司机在关门准备运行时,发现有开门的必要时,只需松开关门按钮,门就停止关门并反相开门。操纵箱内的蜂鸣器用于召唤提醒及故障,当蜂鸣器以每秒次的频率鸣叫时则有层楼召唤信号,此时司机应根据召唤灯的燃亮状况揿下相应楼层的指令按钮,此时蜂鸣器才会停止鸣叫,当蜂鸣器长鸣时有两种情况:是PLC中的工作电池将近用完;另种是为电机的堵转保护,当为后者时,同时楼层数显将显示“”,此时应及时通知维修工检查,维。

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