工程施工进度计划之管理措施(已改无错字)

　　

【正文】 分。（5）各种箱体的金属构架、金属箱体，金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应经过接线端子板连接（6）配电箱后面的排线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线应留出适当余度，以便检修。（7）导线剥削处不应伤线芯过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子(有压线孔著除外)。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应刷锡后再压接，不得减少导线股数。（1）施工时各种架具的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。当外电线路的电压为1kV以下时，；当外电架空线路的电压为1～lOkV时，其最小安全操作距离为7m；当外电架空线路的电压为35～lOkV时，其最小安全操作距离为8m。上下脚手架的斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。旋转臂架式起重机的任何部位或被吊物边缘与lOkV以下的架空线路边线最小水平距离不得小于2m。（1）施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。（2）检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。（3）配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途、同时要作出分路标记。（4）总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1h以上时，应将动力开关箱上锁。（5）各种电气箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。箱内不得挂接其他临时用电设备。（6）熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行建设工程文明施工标准及我公司有关文明施工规定，使施工现场达到市规定文明工地的要求。，提高文明施工意识。，不得歪斜、破损。，做到经济合理，布置有序，搭设规范。，周转材料和半成品堆放整齐。所有进场施工机具均应摆放整齐，机身保持清洁，标记明显。、渣土、垃圾的车辆应遮挡严实，车轮夹泥要冲洗干净。工地内道路平坦畅通，排水井然有序，不应满地乱流和到处积水，材料堆放不得占用土地道路。、构件、按规格、型号定点堆放在指定地点，防潮器材作好防潮、防雨措施。，尽量做到施工不扰民。，健全组织，严格制度，建立保卫领导小组（见下页），统筹施工现场及生活区的消防保卫工作，定期不定期开展防火检查，整治隐患。，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。第十章 质量保证措施与违约责任本工程针对项目实际，提出了包括组织管理，材料检验，技术保证，以及资料管理在内的各项针对性措施，以期突出管理重点，明确工作内容，分清责任。一次交验合格率100%，竣工验收达到合格工程标准。如应我方原因工程质量达不到合格，愿意接受工程承包造价1%的罚款。，严格按照国家施工验收规范、质量检查评定标准、施工工艺操作规程组织施工。建立项目经理为领导核心的质量保证体系，建立健全各级质量责任制，做到人员落实、质量目标落实、责任落实，形成一个明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体，逐步实行管理业务标准化，管理秩序化。，各分项工程施工前均应作书面交底,交底内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺技术安全措施、质量标准等，使操作者心中有数，把问题解决在施工之前。，加强领导。严格按规定组织施工，严格执行质量否决权制度，质量检查人员发现问题制止无效时，有权发出停工整改通知。，及时检查、发现、处理、促进工程质量。，实现现场质量跟踪全数检查制和分项工程当日验收制度。以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，从而保证该工程质量创优。，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立为用户服务思想，抓好质量宣传教育工作。，推行全面质量管理，全面开展活动，全面开展QC活动。，建立起一套完整的质量保证体系。体系从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。使工作规范化、有章可循、责任到人。在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以管理者代表为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，技术负责人中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行国家的规范，标准；科学地组织技术管理工作，建立技术公关小组，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行奖励，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚。加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。：针对建筑造型复杂的特点，木工工作难度大，容易出现质量问题，特成立QC小组，对木工施工质量进行全面质量管理，不断提高施工水平。（1）方针、政策、法律和行业规范、规程标准和公司的各项技术质量管理制度，全面负责公司的技术质量管理工作。（2）负责工程施工组织设计和质量计划的审查。（3）领导新技术的开发应用工作，组织编制和实施科技发展规划和重要技术措施计划。（1）负责工程质量监督，检查指导和日常管理工作。（2）负责对施工技术资料、施工管理资料、原材料和施工试验资料的收集、整理、记录和申报竣工技术资料。（1）严格按照设计图纸、规范、规程标准和程序，施工组织设计质量计划，施工工艺和技术措施组织施工。（2）负责对材料采购分供方的考查和选定，监督材料验收。（3）精心组织施工，对进入现场的人、财、物统一协调指挥，并协调内外部关系，确保工程合同和项目承包合同顺利实现。（4）全面贯彻执行工程质量三检制度，组织做好工程质量竣工验收工作，（1）全面负责项目部施工技术管理工作。（2）负责设计变更材料代用、结构试验、特种作业等技术签证。（3）参加工程图纸会审和工程施工组织设计编制并贯彻实施，负责对施工人员、测放员和操作层的技术安全交底进行监督和指导。（4）做好各项施工记录，收集编制技术资料和竣工图。，层层严格把关,把误差消灭在施工之中，不给工程留下任何隐患。技术复核是在施工前或施工过程中，对分部、分项工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度。，要夯、碾、压，道路两侧挖明排水沟,纵向坡度为3％，保证雨天正常作业和运输。做好场地周围排水措施，准备好排水机具，防止雨天淹泡工程或地基。、设备按规定周期检定校核。，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。、工程师在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。制成品即由厂家直接生产出厂运至工地的产品。（1）场地堆放要求：地基平整，排水良好，必要时采用横木搁置，所有成品按指定位置堆放，便于运输。（2）成品堆放各成品分类、分规格堆放整齐、平直，下枕垫木，对于可叠层堆放的构件堆放高度及搁置部位必须符合图集及规范要求，保证构件水平且各搁置点受力均匀，以防变形损坏，侧向堆放除垫木外还需加设斜向支撑力以防倾覆。（3）成品运输成品运输时计算好装车宽度、高度及长度，运输时捆扎牢固，开车平稳，装卸车做到轻装轻卸，吊运时合理布置吊点，保证吊件不致于变形过大。 质 检 管 理 体 系 网 络项 目 经 理项 目 总 工质 检 科工 程 科中心试验室路面施工处路基施工处桥涵施工处各施工队长主任工程师各班组试验室质 检 第十一章 新 技 术 应 用结合本工程重点难点和关键施工技术应用，从节约成本，提高效率的角度，本方案采用了信息化管理技术以及砂浆微沫剂新材料的应用。计算机技术在我公司已实现联网，主要用于预决算，定额管理，计划统计，财务管理，材料管理等方面，项目根据实际情况也应用于仓库管理，使烦琐的工作变得简单、快捷、准确。大幅度提高工作效率，使施工管理水平有整体提高。第十二章 项目经理综合素质项目组织机构设置根据本工程施工的需要，我公司委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任本工程的项目经理，选聘技术水平好的专业技术人员、管理人员组建项目部。我公司以“科学管理，守信创优，业主之上，共谋伟业，开拓明天”的