卓越领导力培训课件(ppt48页)(已改无错字)

【正文】

哪些集体行为有利于团队业绩？ 哪些集体行为团队最容易接受？ 你提倡什么团队文化？ 领导 VS管理 制定团队目标 对上沟通 激励 辅导 一 二 三 四 目 录  挑战执行力的本质  理解目标和目的的关系  学习制定计划步骤  制造全员参与氛围  掌握目标基本工具 制定团队目标 执行力丧失的定式是管理者用 PPT宣布他们 战略和计划。 The formula of failure is that managers presents their strategy and plan by PowerPoint slides. Larry Bossiby 选出五项主要原因  太多的目标，在执行中不知所措  目标没有达到团队共识  有人认为团队目标设置的不合理  人们太容易说“伟大的空话”  团员的潜力没有被充分的调动起来  计划赶不上变化，计划难以执行  现实中人人都存在着一定的惰性和懒散  每个人自己内心目标和团队目标不一致  在工作中陷入工作细节  有下属不服团队的管理者  工作中总会出现“没有想到”  计划中总是在重复原来的工作没有创意 为什么会丧失 执行力 制定目标的 SMART原则 Specific： 清晰 Measurable： 可衡量 Attainable： 可实现 Result oriented： 结果导向 Timeline： 有时间控制 SMART原则 制定工作计划工作坊 案例分析： 任务： 小组一起为李明的团队制定目标。 背景： 为了配合公司顺利从产品型销售的模式转变为解决方案销 售的模式 ，天华集团的领导决定近期召开一次大型的市场活动。 李明的团队将负责这个大型市场活动日的准备、筹划和协调工作。 在这个大会上集团公司要邀请政府重要领导、重要客户、所有渠 道商以及各个省的天华公司的销售人员。这是李明团队成立后第 一次担负这么大型的活动。 制定计划成员： 李明团队的全体成员。 制定工作计划工作坊 步骤一： 审视目的。目标是为目的服务的，所以在制定目标前首 先要审视团队的目的。 步骤二： 制定目标。目标是度量团队目的实现程度的衡量标准， 审视目的后，需要利用 SMART原则讨论用什么指标才能更好地 衡量目的的实现。 步骤三： 草拟行动方案。 步骤四： 对行动草案评估。 步骤五： 制定行动方案。 工作效率工具 提升管理者工作效率的工具 请问自己 3个问题，以辨明你将如何安排你的工作最有效率： ？ ？ ？ 领导 VS管理 制定团队目标 对上沟通 激励 辅导 一 二 三 四 目 录  学习对上沟通  学习理解上级意图  辨别