打造企业狼性团队讲义(已改无错字)
2023-03-27 00:45:48 本页面
【正文】 1．你不在场，他也完全知道该做什么； 2．将形容词数字化； 3．不是三、五条，而是三、五十条。 绩效评估原则： 1．你不在场，他也完全知道做什么以及会得到什么结果； 2．将形容词数字化； 3．客户就是裁判。 • 谁是教练 —— 管理者就是培训者 • 教练内容： • 按照第 2条 “ 标准 ” ， • 完成第 1条任务。 • 错误？ • 1．态度错误 → 惩罚 VS教育 • 2．能力错误 → 责任 VS训练 • 3．创新错误 → 鼓励 VS控制 管理的最高境界 1．让傻瓜都能做对 —— 简单复制 2．缺少任何一个人，组织都能正常运转 可口可乐 TCCQS核心理念： 写我所做（过去半年）；做我所写（未来半年）。 “ 写 ” 的标准：写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。 离场测试练习： 系统再造？ 摇控管理原理： ？ ？ ？ ？ ，直到你可以管理。 。 ，重复 17步骤。 管理者是让员工不出差错而不是去找员工差错。 (管理不是在管人，而是在训练人 ,) 输血 造血 1 2 3 2 1 团队领袖 团队精英 团队骨干 跟随者 淘汰者 自动自发的团队从主管做起 • 按照 531法则主管分享 • 职场六要素 • 职场六大禁忌 De个人修炼 “狼头” 黑白分明 100%执行 行动才是硬道理 高效时间管理 注重细节 敬畏客户 职场“六要素” 出尔反尔 将个人意志强加于人 当众批评和责备 嫉妒 与人争辩 推卸责任 职场“六大禁忌” 打造企业狼性团队的六种会议 • 总结及月初誓师大会 • 早会（晨会） • 晚会 • 周会 • 半月大会 • 头脑风爆会 给企业家的四点忠告 • 第一大忠告：态度不一定决定结果 • 第二大忠告：注重结果不能忽略过程 • 第三大忠告：要懂财务 • 第四大忠告：砍掉成本 425130011 0010 1010 1101 0001 0100 1011END 425130011 0010 1010 1101 0
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