中层经理之卓越领导力的提升(已改无错字)
2024-11-03 22 本页面
【正文】 6056 8697移动电话：138 5122 3185ＱＱ：125 430 3809【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址；【报名回执】本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：领导艺术：中层经理之卓越领导力的提升 培训讲师：李革增老师领导艺术：中层经理之卓越领导力的提升 培训讲师：李革增老师第四篇：卓越领导力提升大中华培训网为您提供最精准的培训课程《卓越领导力提升》主讲：娄萌课程背景在复杂多变充满竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。然而人力资源相对其它资源更有其独特性，既可能成为资产，也可能成为负债。人力资源能否增值，关键在于领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。课程收益：了解管理与领导的基本概念和职能学习誉满全球的情景领导理论的基本内容领导统驭能力：如何鉴别下属的成熟度了解如何正确选择合适的领导风格教练技术：提升下属的能力！激励技术：提升下属的工作意愿！影响力提升：如何正确行使领导的权力，提升领导的影响力 授课方式激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。课程对象：企业总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者 授课时间12小时（两天）课程大纲第一单元 管理与领导◆管理的概念、本质与职能计划、组织与控制管理执行力◆领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励领导决策力与团队建设力◆管理与领导的区别制度的绝情管理的无情领导的有情第二单元 领导透视：优秀领导的特质◆领导角色的变迁领导是一个影响的过程让管理者走开！新型领导的角色转变◆领导的6P特质大中华培训网站：TEL：0371—53797826 大中华培训网为您提供最精准的培训课程领导远见(Purpose)领导热情(Passion)自我定位(Place)优先顺序(Priority)人才经营(People)领导权力(Power)◆权力=你可能的影响力五种权力基础权力的运用技术：权术影响权术选择的权变因素 第三单元 统驭能力：鉴别部属成熟度◆为什么情景领导理论会风靡全球？◆情景领导理论的基本内涵◆传统领导的领导风格◆情景领导中领导的风格◆部属的成熟度问题讨论：什么因素影响员工完成任务？因素一：工作能力因素二：工作意愿◆员工发展的四个层次D1阶段特征D2阶段特征D3阶段特征D4阶段特征◆案例分析：诊断员工的发展层次 第四单元 领导艺术与领导风格的选择◆两种不同的领导行为问题讨论：领导者每天做什么？行为一：指挥性行为行为二：支持性行为◆四种不同的领导风格命令式教练式支持式授权式◆领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？◆案例研究：领导风格的选择◆弹性运用四种领导风格第五单元 领导教练技术：造就精英下属！◆拥有精进的技能才能达成目标培育下属成为钓鱼的高手教练下属是水落石出，还是水涨船高？大中华培训网站：TEL：0371—53797826大中华培训网为您提供最精准的培训课程员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）◆创造成长的环境激励员工的学习
化学相关推荐
鄂ICP备17016276号-1